從“娛樂立台”到“大片立業”
從2007年12月1日起，由湖南廣電团體投資近2000万元自力建造的36集電视持续剧《赤色湘西》在湖南廣電团體旗下的各電视台接踵播出，引發了海内媒體、學界和電视行業的存眷，由于《赤色湘西》是湖南廣電团體施行大片计谋以来第一個自力建造的電视剧大片，标记着湖南廣電的又一次求新、求變，也预示着湖南廣電成长计谋的一次重大转向。在必定意义上，對我國電视業，出格是处所電视前言团體此後的成长具备風向标意义。克隆之風風行之下的突围
近几年来，湖南廣電旗下的湖南卫视、湖南經视在收视率、觀眾等待度、觀眾得意度、栏目竞争力、人气指数、告白谋划收入等方面的牙周炎牙膏,指标在天下電视媒體中一向压倒一切，乃至有時仅次于中心電视台，以致于一度在海内電视界有“一個西瓜（央视），两個苹果（凤凰卫视和湖南卫视），一地芝麻”電视款式的说法。湖南廣電也被業界称為“電视湘军”、“湖南廣電征象”。
湖南廣電在没有绝對的政策上風，也没有北京、上海、廣州等大都會的區位上風的环境下，為甚麼能获得如斯使人瞩目标凸起成就呢？除其電视谋划理念先辈，斗胆鼎新立异，在天下廣電體系最早履行全員聘任制、按劳分派的薪酬轨制口香噴劑,、率先辈入本錢市場，成為海内傳媒業的“第一股”、買断“中國金鹰電视藝術節”的永恒性承辦权、建立天下首家播送影视团體等颤動一時的重大鼎新立异行動外，與其在文娛節目上、建造上的立异也是分不開的。
作為一家处所電视媒體，湖南廣電熟悉到，在消息建造上是没法與中心電视台比拟，因而转而针對“中國大陆傳媒的文娛功效持久被轻忽乃至被弱化的状态”，“率先扭转觀念，强化傳媒的文娛功效”，以敢為人先的精力，赶在同業以前，鉴戒西方和港台地域電视文娛節目标建造情势和技能，全力打造電视文娛節目。1997年開辦的大型综藝節目“快活大本营”，1998年開辦的大型结交類節目“玫瑰之约”，2004年開辦的选秀節目“超等女声”等红极一時的文娛節目，都是鉴戒西方或港台地域的電视節目情势和建造技能而創作的令大陆觀眾面前一亮的文娛節目，一經推出就得到了觀眾的青睐，火遍中國大陆，缔造了一個個收视古迹，也博得了滔滔而来的财路。按照官方網站資料，2005年“超等女声”总决赛的告白報價為15秒插播價11.2万元，第一次跨越了央视一套3月份的最贵電视剧贴片價15秒11万消除痛風石方法,元，缔造了处所電视台告白價跨越中心電视台的汗青。而2005年7月22日20∶30—23∶45之間播出的“2005"超等女声"总决选10强入围赛”第二場，更是得到了均匀收视率3.88，均匀收视份额12.31%的优秀成就，跨越了當晚CCTV—1播出“消息联播”的份额，這在中國電视史上也是破天荒創记载的第一次。
但是，湖南廣電在“克隆”西方、港台地域的電视文娛節目获得樂成以後，也引来“克隆”一片。“超等女声”就是湖南卫视在其主打的文娛節目“快活大本营”和“玫瑰之约”被其他台大量仿造、觀眾吸引力降低的环境下而開辦的新節目。但是，“超等女声”樂成以後，又一次在天下鼓起了一股克隆風潮，天下各地電视荧屏上很快呈現了一個又一個“超女”孪生姐妹。各類各样的“超女”，“超男”如雨後春笋般呈現在電视觀眾的视野中，其節目情势千篇一律，都從“海选”開場、都在天下設若干赛區、都采纳升级制、都是觀眾短信介入互動情势、都有几個评委在那竹北通馬桶,儿為所欲為、说长道短。這些節目情势同質化紧张，并且多数以各類大型勾當和節目标沐日版形态，在荧屏上對觀眾们的视觉和听觉举行着一轮又一轮的委靡轰炸。如许，類似的節目愈来愈多，人们早已落空了當初的新颖感，對它们的存眷水平和投入的热忱较着大不如畴前。到了2006年，“超等女声”的收视率就较着不如2005年，湖南廣電2007年的“快活男声”固然已想尽法子做了各類立异，但依然没法再創光辉。電视文娛節目克隆之風風行，使海内竞争到达白热化，對湖南廣電旗下的一些電视文娛節目形成為了庞大的打击，一些曾红火一時的節目渐渐走向败落。“玫瑰之约”的凋落就是典范例子。加上跟着比年来各省電视台也纷繁解放思惟，斗胆鉴戒日韩、港台地域的節目建造情势，建造文娛節目，使湖南廣電在文娛節目立异上的上風一步步损失。恰是在此环境下，湖南廣電提出了大片计谋。
為了從文娛節目克隆之風風行中突围，從2002年起，湖南廣電就未雨缱绻，開端确立了大片出產计谋，并在2006年建立了湖南廣電团體大片出產辦理辦公室，在金鹰節初次樂成設立“影视脚本買卖暨岑岭論坛大會”，為大片的出產和营销铺好了平台。而由湖南電视台和长沙電视台结合摄制的《恰同窗少年》2006年在中心電视台黄金時段热播，缔造了“收视古迹”，得到社會好评如潮，可以這麼说，作為湖南廣電在大片建造上的一次首要测验考试，取患了意想不到的樂成，這更刚强了湖南廣電大片计谋的施行。在2007年4月的《恰同窗少年》钻研會上，湖南播送影视团體总司理、湖南電视台台长欧阳常林就正式提出了“以大型影视剧出產為冲破口，設立大片基金、建立大片班底、創建偉哥,大片轨制，力圖從2007年起頭，每一年推出4部在市場上可以或许和《大长今》《還珠格格》等影视剧至關份量的剧目”的搏斗方针。投資近2000万元自力摄制的36集電视持续剧《赤色湘西》恰是湖南廣電正式施行大片计谋的第一個重大項目，标记着湖南廣電大片计谋的正式施行和新一轮鼎新立异的正式启動，也预示了湖南廣電在谋划计谋上的一次重大计谋调解——由“文娛立台”走向“大片立業”——正式起頭。
安身上風資本的鼎新立异
原中心電视台台长、中國電视藝術家协會主席杨伟光曾指出，“湖南廣電既不具有中心台的資本設置装备摆設上風，也不具有沿海省分的經济上風，可是他们却冲破了各种局限，缔造了使人瞩目标成绩”“主如果凭着他们解放思惟，量力而行，不竭鼎新立异的精力。”與以往經由過程鉴戒西方和港台地域文娛電视節目标情势和建造技能来举行電视節目鼎新立异，并把它打造成新的經济增加點分歧，湖南廣電的大片计谋，是安身于其团體人材資本上風和湖南本土文化資本上風的一次鼎新立异。
起首，湖南廣電在電视剧建造方面具有成熟的人材步队和豐硕的電视剧建造履历。早在1987年，湖南電视台就建造了電视剧《乌龙山剿匪记》，并在天下一炮打响。1998年，湖南經济電视台拍摄的電视持续剧《還珠格格》红遍天下，為電视剧的出產和营销堆集了贵重的履历。2006年在天下引發庞大反應的電视剧《恰同窗少年》，從编剧到导演、拍照等主創职員都是清一色的湖南廣電职工，阐明湖南廣電具备一支很是成熟的大片建造步队。湖南廣電的大片计谋的提出起首是安身于湖南廣電在電视剧建造方面的人材上風和履历上風。
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